Los procesos administrativos de selección pasaron de manuales a automáticos en una plantilla de +7.000 personas.
Director de Recursos Humanos
Víctor
Conejero
Personas, cultura y tecnología. Construyo departamentos de RRHH que se mueven al ritmo del negocio: procesos digitales, datos fiables e IA aplicada con criterio.
+7
años en gestión de personas y talento
+1.000
procesos de selección al año cubiertos con éxito
+80%
de los procesos de RRHH automatizados
+40.000
empleados en las mayores compañías donde he crecido profesionalmente
01 Perfil académico
Derecho me dio la base.
RRHH, la dirección.
Mi formación en Derecho me dio algo que sigue marcando mi forma de trabajar: criterio, rigor y una base sólida para entender las relaciones laborales con seguridad. Más adelante, el Máster en Dirección de RRHH y Gestión del Talento me permitió ampliar esa mirada y llevarla al terreno de la organización, el liderazgo y la gestión de personas.
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Máster Dirección de RRHH y Gestión del Talento EAE Business School · 2023 -
Grado Derecho Universidad de Burgos · 2018
02 Trayectoria profesional
Una trayectoria construida
en entornos de alto volumen.
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- Creación y dirección del Departamento de RRHH desde cero en una compañía agroalimentaria con hasta 3.000 trabajadores en campaña.
- Dirección de Relaciones Laborales, Administración de Personal y Extranjería.
- Coordinación con asesoría laboral, organismos públicos y Dirección General.
- Rediseño y digitalización de contratación, nómina, control horario y gestión documental.
- Dirección de campañas de contratación estacional y mejora de procedimientos internos.
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- Liderazgo de un equipo de 10 técnicos de selección.
- Gestión de más de 1.000 procesos anuales, desde perfiles operativos hasta posiciones directivas.
- Implantación de Factorial y automatización de procesos administrativos de selección.
- Optimización del modelo de trabajo con ETT y reducción de costes.
- Implantación de sistema de ticketing para mejorar trazabilidad, tiempos de respuesta y control interno.
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- Gestión de procesos de selección para diferentes áreas del grupo.
- Participación en proyectos de mejora de procesos de talento.
- Desarrollo de iniciativas vinculadas a automatización y primeras entrevistas.
- Coordinación con responsables internos y seguimiento de necesidades de incorporación.
- Trabajo en un entorno corporativo de gran volumen y alta exigencia.
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- Gestión de procesos de selección para tienda y estructura operativa.
- Apoyo en formación, desarrollo y gestión interna de personas.
- Coordinación con responsables de área y seguimiento de necesidades de plantilla.
- Participación en procesos de incorporación y acompañamiento de nuevos empleados.
- Aprendizaje en un entorno retail con gran volumen, ritmo y orientación al cliente.
03 Transformación & IA
Proyectos con impacto real
RRHH aplicado a entornos de volumen, presión operativa y transformación digital.
Diseño de un primer filtro con chatbot para procesos de alto volumen, reduciendo carga operativa y mejorando la trazabilidad inicial de candidatos.
RRHH, relaciones laborales y extranjería para hasta 3.000 trabajadores de campaña agroalimentaria.
Renegociación de proveedores, revisión de procedimientos y mejora del modelo de gestión con ETTs, reduciendo costes y aumentando control operativo.
Gestión de relaciones laborales, extranjería, incidencias, sanciones, permisos, accidentes y coordinación con asesoría laboral en un entorno de campaña.
Rediseño y digitalización de la administración de personal, nómina, control horario y gestión documental.
04 Método
Mi método
en cinco movimientos.
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Bajo al terreno
Antes de cambiar un proceso, necesito verlo funcionar. Hablar con responsables, entender dónde se atasca la operación y escuchar lo que no aparece en los reportes.
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Ordeno el caos
Donde hay urgencias repetidas, falta procedimiento. Mi trabajo es convertir problemas diarios en flujos claros: quién hace qué, cuándo, cómo y con qué evidencia.
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Pongo criterio
RRHH no puede moverse solo por intuición. La parte laboral, jurídica y organizativa tiene que estar bien pensada para tomar decisiones rápidas sin perder seguridad.
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Digitalizo lo repetible
No digitalizo por moda. Digitalizo lo que roba tiempo, genera errores o impide tener trazabilidad: nómina, fichajes, selección, documentación, peticiones internas.
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Mido y ajusto
Un proceso no está implantado cuando se presenta; está implantado cuando funciona. Si no mejora la operación, se revisa, se simplifica o se cambia.
05 Competencias
Herramientas que uso para que RRHH funcione mejor.
Idiomas
Trabajo en entornos multiculturales, con equipos diversos y contextos donde comunicar claro es tan importante como conocer el proceso.
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Español
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Inglés
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Italiano
Gestión de personas
Herramientas para selección, administración de personal, documentación, trazabilidad de procesos y comunicación interna.
- Factorial
- Salesforce
- Google Workspace
- Drive documental
ERP y operación
Sistemas para conectar RRHH con administración, operaciones, costes, estructura y procesos internos.
- SAP
- Business Central
- Microsoft 365
- SharePoint
Datos y automatización
Análisis, control, reporting y automatización de tareas repetitivas para tomar mejores decisiones y reducir trabajo manual.
- SQL
- Reporting operativo
- Power Query
- IA aplicada
- Ticketing
06 Colaboraciones
También comparto
lo que aprendo en el terreno.
RRHH real
Charlas y webinars
Para universidades, escuelas de negocio, empresas o comunidades profesionales que quieran hablar de RRHH desde una perspectiva práctica, actual y conectada con el negocio.
Aplicación práctica
Workshops para equipos
Sesiones prácticas para trabajar procesos de RRHH, liderazgo, comunicación interna, selección, onboarding, cultura o mejora de la gestión diaria de personas.
07 Contacto
¿Hiciste Match?
Si compartes una visión de RRHH cercana al negocio, rigurosa en lo laboral y útil para que las cosas funcionen, escríbeme.